預(yù)防建設(shè)工程分包合同糾紛的發(fā)生，需要從多個(gè)方面入手，確保合同的合法性、規(guī)范性和可執(zhí)行性。以下是一些具體的預(yù)防措施：

　　一、嚴(yán)格審查分包企業(yè)資質(zhì)

　　資質(zhì)審核：在簽訂分包合同前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格審查分包企業(yè)的工商登記、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍及企業(yè)勞務(wù)作業(yè)的資質(zhì)等情況，確保分包企業(yè)具備合法有效的資質(zhì)證書(shū)。這是預(yù)防因資質(zhì)問(wèn)題引發(fā)糾紛的首要步驟。

　　信譽(yù)考察：除了基本的資質(zhì)審核外，還應(yīng)關(guān)注分包企業(yè)的信譽(yù)狀況。了解分包企業(yè)在過(guò)去項(xiàng)目中的表現(xiàn)，包括是否存在違約、質(zhì)量問(wèn)題等不良記錄，以及其在行業(yè)內(nèi)的口碑和聲譽(yù)如何。選擇信譽(yù)良好的分包企業(yè)，可以降低糾紛發(fā)生的概率。

　　二、規(guī)范合同管理

　　簽訂書(shū)面合同：確保所有分包合同均以書(shū)面形式簽訂，避免口頭協(xié)議帶來(lái)的不確定性。書(shū)面合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付及違約責(zé)任等關(guān)鍵條款。

　　使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本：推薦使用國(guó)家或行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，如《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本》等。這些文本條款完備、語(yǔ)言規(guī)范，有助于減少因合同條款不全或約定不明確而產(chǎn)生的糾紛。

　　合同條款清晰無(wú)歧義：在訂立合同時(shí)，應(yīng)確保合同條款清晰無(wú)歧義，用語(yǔ)準(zhǔn)確。對(duì)于可能產(chǎn)生爭(zhēng)議的條款，雙方應(yīng)充分溝通并達(dá)成一致意見(jiàn)。同時(shí)，合同應(yīng)明確約定爭(zhēng)議解決方式，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。

　　三、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管

　　施工監(jiān)管：對(duì)分包工程的施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)管，確保分包企業(yè)按照合同約定和施工圖紙進(jìn)行施工。對(duì)于施工中的質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度延誤等問(wèn)題應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，避免問(wèn)題累積導(dǎo)致更大糾紛。

　　檔案管理：建立完善的檔案管理制度，將分包合同、施工圖紙、變更通知、驗(yàn)收記錄等關(guān)鍵文件整理成冊(cè)并妥善保管。這些檔案在解決糾紛時(shí)將成為重要證據(jù)。

　　四、強(qiáng)化法律意識(shí)與培訓(xùn)

　　法律意識(shí)提升：增強(qiáng)項(xiàng)目部全體成員的法律意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到合同的重要性和嚴(yán)肅性。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，始終遵循法律法規(guī)和合同約定行事。

　　定期培訓(xùn)：定期組織法律培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師或法律顧問(wèn)為項(xiàng)目部成員講解相關(guān)法律法規(guī)、合同簽訂與履行中的注意事項(xiàng)以及糾紛預(yù)防與解決策略等內(nèi)容。

　　五、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

　　鼓勵(lì)正規(guī)化：鼓勵(lì)一些施工能力強(qiáng)、信譽(yù)良好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工商注冊(cè)，獲取資質(zhì)證書(shū)。與這些正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化的勞務(wù)隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，有助于降低分包合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。

　　黑名單制度：對(duì)于存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為或多次引發(fā)糾紛的分包企業(yè)，應(yīng)建立黑名單制度。在后續(xù)項(xiàng)目中避免與其合作，以減少潛在糾紛的發(fā)生。

　　綜上所述，預(yù)防建設(shè)工程分包合同糾紛的發(fā)生需要從多個(gè)方面入手，包括嚴(yán)格審查分包企業(yè)資質(zhì)、規(guī)范合同管理、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管、強(qiáng)化法律意識(shí)與培訓(xùn)以及建立長(zhǎng)期合作關(guān)系等。通過(guò)這些措施的實(shí)施，可以有效降低分包合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建設(shè)工程的順利進(jìn)行。